Einführung in die Entwicklung der globalen Blei-Säure-Batterieindustrie
Blei-Säure-Batterie bezieht sich auf eine Batterie, deren Elektroden hauptsächlich aus Blei und seinen Oxiden bestehen, und der Elektrolyt ist eine Schwefelsäurelösung. Weit verbreitet in Automobilen, Motorrädern, Kommunikation, neuer Energie, Transport, Elektrizität und vielen anderen Bereichen.
Wettbewerbsstatus des globalen Blei-Säure-Batteriemarktes
Aus der Perspektive der globalen Produktionskapazität von Blei-Säure-Batterien ist China ein bedeutender Produzent, auf den etwa 45% der Weltproduktion entfallen, gefolgt von den Vereinigten Staaten mit etwa 32% und Japan an dritter Stelle mit fast 13%. Und Deutschland usw. Zu den umsatzstärksten Herstellern von Blei-Säure-Batterien weltweit zählen vor allem die amerikanische Rayault-Gruppe, die EXIDE-Gruppe (einschließlich der deutschen Sunshine Company), die japanische Yuasa Company, die Xiendi Company und die japanische Panasonic Company.
Blei-Säure-Batterien sind die größten Batterieprodukte der Welt und machen 50% aller Batterien und 70% der wiederaufladbaren Batterien aus. Selbst in den am weitesten entwickelten Ländern und Regionen der Welt, wie Europa, Amerika und Japan, produzieren und verwenden sie immer noch Blei-Säure-Batterien. In der Produktstruktur der Blei-Säure-Batterien machen Starter-Blei-Säure-Batterien mit 48% den größten Anteil aus, gefolgt von Blei-Säure-Batterien mit einem Anteil von 28% und Blei-Säure-Batterien mit einem Anteil von 15%.
Aus der Perspektive der Anzahl der Wettbewerbe, der Wachstumsrate der Branche, der Ausstiegsbarrieren, des Homogenitätsgrades und des Wettbewerbsniveaus befindet sich die Branche in einem reifen Stadium und die Gesamtqualität der Branche ist uneinheitlich. Die meisten Unternehmen konzentrieren sich auf Low-End-Produkte, führen Preiskriege und bestehende Unternehmen konkurrieren hart.
Multinationale Unternehmen beschleunigen ihr Layout auf dem chinesischen Markt
Chinas enormes Marktpotenzial und seine günstigen Ressourcen waren schon immer ein wichtiger Anreiz für multinationale Unternehmen, direkt zu investieren. In den letzten Jahren hat sich der Marktwettbewerb verschärft, die Rohstoffpreise sind gestiegen und multinationale Unternehmen sehen sich einem intensiveren Marktwettbewerb ausgesetzt. ist der Wert multinationaler Unternehmen, die nach China eintreten, allmählich gestiegen.
90% der multinationalen Unternehmen, die in den chinesischen Markt eingetreten sind, beabsichtigen, zusätzliche Investitionen zu tätigen, und ihre Investitionsfelder erstrecken sich von der ursprünglichen Fertigungsindustrie bis hin zu verschiedenen vor- und nachgelagerten Branchen wie F & E, Service und Vertrieb. Den allmählich eintretenden Wertverknüpfungen mangelt es an effektiver Integration untereinander, und der Synergieeffekt kann nicht voll ausgeschöpft werden. Die oben genannten Gründe erfordern, dass multinationale Unternehmen Ressourcen und Fähigkeiten in China wieder integrieren, um Synergien auszuüben und maximalen wirtschaftlichen Nutzen zu erzielen.
1Fusionen und Reorganisationen zur Erweiterung des Geschäftsumfangs
Ausländisches Kapital ist durch Joint Ventures sowie Fusionen und Übernahmen inländischer Unternehmen in Chinas Blei-Säure-Batterieindustrie eingedrungen. Zum Beispiel gründeten Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. und Shenyang Northeast Storage Battery Co., Ltd. gemeinsam Panasonic Storage Battery (Shenyang) Co., Ltd. Natürlich ist es nach dem Beitritt Chinas zur WTO unvermeidlich, dass ausländisches Kapital in den chinesischen Kapitalmarkt eintritt und Joint Ventures sowie Fusionen und Übernahmen chinesischer Unternehmen durchführt. Ausländische Investoren mit Kapital und High-Tech- und fortgeschrittener Managementerfahrung sollten begrüßt werden. Wenn ausländisches Kapital, Technologie und Management in den chinesischen Markt eintreten, fördert dies auch die Verbesserung des industriellen Technologieniveaus und der Wettbewerbsfähigkeit Chinas.
2Verstärkung der Forschungs- und Entwicklungsanstrengungen im Technologiebereich
Die Investitionen multinationaler Unternehmen in China konzentrieren sich auf Technologieforschung und -entwicklung, und die Investitionen in Forschung und Entwicklung in China steigen. Multinationale Unternehmen der Blei-Säure-Batterieindustrie kommen nach China, um eine starke Allianzstrategie mit gut entwickelten, langjährig oder relativ fortgeschrittenen Unternehmen in China zu verfolgen, um allmählich zu wachsen und sich zu entwickeln und den chinesischen Inlandsmarkt zu besetzen.
3 Implementierung eines lokalisierten Managements
Bei der Umsetzung von Globalisierungsstrategien implementieren multinationale Unternehmen aktiv Lokalisierungsstrategien, seien es Mitarbeiter, Betriebsmodelle oder sogar Lieferanten, mit fast 100% lokalisiertem Management. Auf diese Weise können einerseits Produktionskosten gesenkt, Produkte und Dienstleistungen vor Ort geliefert und eine industrielle Lieferkette vor Ort gebildet werden; Um Unternehmen einen besseren Eintritt in den chinesischen Markt zu ermöglichen.
4 Steuerung Kerntechnologie
Marktwettbewerb ist im Wesentlichen der Wettbewerb der modernen Technologie und der Wettbewerb der technologischen Innovation. Multinationale Konzerne nehmen eine dominante Position ein, indem sie die kritischsten Elemente wie Produktstandards und Kerntechnologien in der Arbeitsteilung in der industriellen Kette fest kontrollieren. Und durch die kontinuierliche Erhöhung der Investitionen in Forschung und Entwicklung, die Verbesserung der eigenen technologischen Innovationsfähigkeit, die Verwendung neuer Materialien und neuer Prozesse zur Entwicklung neuer Umweltschutzprodukte, die Besetzung der Kommandohöhen der Technologie und die Verbesserung des Monopols auf wichtige Kerntechnologien, um hohe Gewinne zu erzielen.
