LED-Leuchtstoffröhren kleine Unternehmen nehmen das Beispiel von kleinen und breiten
"Vor ein paar Jahren ging ich nach Japan und sah einen sehr kleinen Laden mit einem Schild an der Tür, auf dem stand, dass der Laden vor 147 Jahren gegründet wurde. Ich war sehr neugierig. Ich rannte hinein und schaute mir einen kleinen Laden an, der Gebäck verkaufte. Die alte Dame sagte, wir sind hier. Der Shop ist seit 147 Jahren geöffnet. Es sind zwei Paare und ein Kind. Der König hat unser Gebäck gekauft, und die Mundwinkel sind mit einem besonders glücklichen Lächeln gefüllt.
Werfen Sie einen Blick auf uns. Es gibt Dutzende oder sogar Hunderte von LED-Leuchtstoffröhren-Produktkategorien für kleine Unternehmen, die ein Vielfaches der Produktkategorien vieler großer Unternehmen sind, aber sie können ihre riesigen Produktlinien mit Marketingstrategien, Personalstruktur und Kanalwerbung abgleichen. Die Investition ist ein Tropfen auf den heißen Stein.
Ich glaube, wenn ein Unternehmen gut abschneiden will, wird es glücklicher sein als ein großes. Es ist geschmackvoller, ein kleines LED-Leuchtstoffröhrenunternehmen zu sein. Jeder sollte von dieser Aussage gehört haben. Die Konzentration auf die kleine und tiefe Erforschung ist der Kernanspruch von klein und schön. Diese Aussage sollte E-Commerce nicht nur berührend und lohnend machen. Auch traditionelle kleine und mittlere Unternehmen sollten Nährstoffe beziehen, die zu ihnen passen. , Lass den homogenen Markt "von der Verzweiflung überleben", ich werde imitieren, was auch immer der Markt hat, und nur Ausrüstung hinzufügen." Viele kleine und mittlere Unternehmen nahmen den "Nachahmer-Express" und schickten sich zu ihren Gräbern.
Kleine LED-Leuchtstoffröhrenunternehmen sind klein in der Stärke, daher sollten sie ihre begrenzte Macht auf die Herstellung von Sternenprodukten konzentrieren und sich überraschend verhalten, um aus der Verzweiflung zu überleben. Wenn wir die Produktlinie nicht verkleinern und uns trotz des Mangels an Macht auf die Schaffung "explosiver Modelle" konzentrieren, wird das Ende vom Markt rücksichtslos aufgegeben. Kleine und mittlere Unternehmen sollten sich auf kleine konzentrieren und "spezialisierte, besondere und neue" kleine Produkte schaffen, vertikal tief graben und unersetzliche Spitzenmodelle schaffen, und nur dann können wir viel von kleinen gewinnen.
